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Home > Empresas > Curso "La
Gestión del Conocimiento en las Organizaciones - la Empresa"
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La
gestión del conocimiento en las organizaciones
Están
abiertas las inscripciones para la XXII edición
del curso
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Destinatarios principales (lista sin orden de prioridad):
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managers, directores, ejecutivos, CEO
de empresa, ONG o gobierno, interesados en ampliar su comprensión de
las iniciativas de GC |
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consultores, asesores, especialistas de área |
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CIO (Chief Infomation Officer, responsables de área informática,
ITC) |
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CKO, (Chief Knowledge Officer) knowledge managers (ingenieros del conocimiento,
personal a cargo del conocimiento) de empresa,
ONG o gobierno |
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psicólogos del área de Recursos
Humanos |
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economistas, contadores, contadores
públicos y profesiones afines |
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abogados interesados en la Gestión
del Conocimiento |
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profesores y doctorandos |
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estudiantes de carreras afines |
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personal vinculado a la toma de
decisiones que necesitan administrar, transferir y utilizar
conocimiento corporativo a modo de riqueza competitiva |
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otras personas con interés profesional
o para negocios independientes |
Objetivos del aprendizaje
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identificar las motivaciones
principales de la Gestion del Conocimiento |
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discutir los procesos
fundamentales de la
Gestion del Conocimiento |
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identificar los posibilitadores y
barreras específicas a los procesos de
Gestion del Conocimiento |
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discutir los principales factores
organizativos que influencian la
Gestion del Conocimiento |
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recomendar las tecnologías de
Gestión del Conocimiento
apropiadas para poder satisfacer las necesidades cognitivas
específicas de la organización |
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describir la estrategia de
implementación
por etapas de la
Gestión del Conocimiento |
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reconocer la interrelación entre las
actividades de la Gestión del Conocimiento y otras actividades y
funciones estratégicas de la organización |
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adquirir la capacidad de dirigir o
participar en proyectos de
Gestión del Conocimiento
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dominar la tecnología de gestión
del conocimiento |
Características del curso:
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Cantidad máxima de participantes: 20 |
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Fecha de inicio: La inscripción
está abierta |
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Duración: 10-14 semanas o menos, según
la velocidad del cursante, o sea, de 60 a 70 horas |
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Con técnicas convencionales equivale a
32 semanas, o sea, 240 horas |
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Este curso tiene continuidad
(opcional) en el curso "La Tecnologia en la Gestion del
Conocimiento Empresarial" |
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Tiempo necesario para asimilar
los contenidos: 6 horas semanales |
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Idioma: español |
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Modalidad: E-Learning (Internet) |
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Horario: libre, en su propio
espacio y a su propio paso, siempre dentro del tiempo establecido
para el curso. |
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Tipo de curso: desarrollo profesional,
postgrado |
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Formato de presentación: Bases de
conocimiento, textos y diálogos via web con los mentores. |
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Prerrequisitos: ninguno. |
El tema se presenta online
durante un periodo de 10-14 semanas, con la asignación
de un Profesor que actuará de mentor. Este curso tendrá
cursantes de diferentes sectores de la economía y de
diferentes países.
Los estudios de casos
prácticos y discusiones ayudan a estimular el aprendizaje y el
intercambio de conocimientos, mientras un examen final del tema ayudará
a los estudiantes a repasar y aplicar el conocimiento y habilidades
aprendidas.
La utilización
de interfaces y métodos cognitivos en este curso reduce el tiempo y
esfuerzo necesarios para la asimilación
profunda y permanente de los contenidos. |
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Evaluación
del curso:
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Análisis de
casos (en equipo o individuales): 40% |
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Actividades de
discusión
en equipos: 30% |
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Examen final:
30%
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Dotación técnica mínima:
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Conexión Internet
-
Mínimo: Windows 98
-
Memoria RAM 64 M
-
Espacio disco: 30
M
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1. Conceptos básicos sobre la
actividad cognitiva en la empresa
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Dato, información,
conocimiento e inteligencia en la empresa |
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El conocimiento
del puesto de trabajo |
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Los modelos mentales y el
"modelo mental" de la empresa |
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Representación del
conocimiento y tecnologías |
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Evaluación |
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2. Fuentes del conocimiento en
la empresa
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Identificación de los
procesos/proyectos/procedimientos en una organización |
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PMBoK (Project Management
Body of Knowledge) |
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El conocimiento real del
puesto de trabajo |
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La Inteligencia de
Negocios |
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Estudio de caso.
Evaluación |
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3. La razón de ser de la actividad
cognitiva en la empresa
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Qué es la Gestión
del Conocimiento y cómo puede ser
aplicada en una empresa |
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Reconocimiento de que la falta
de Gestión
del Conocimiento crea problemas en la organización |
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El impacto de la Gestión
del Conocimiento en la
organización |
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Representación de un proceso de
negocios o de producción / servicios |
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Evaluación |
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4. El proceso cognitivo
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Procesos fundamentales de
la Gestión
del Conocimiento |
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Conocimiento individual y
colectivo, el modelo cognitivo de la empresa |
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La importancia de la aserción
cognitiva (enunciado) |
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Técnicas para formular, refinar, e
interpretar el conocimiento |
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Conocimiento tácito, no
estructurado y explícito |
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Identificar un enunciado e
identificar el modo de transferir el conocimiento |
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El ciclo virtuoso y vital del
conocimiento |
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El pensamiento crítico |
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Evaluación |
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5. Tipos de conocimiento y tecnologías
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Sistemas de gestión del
conocimiento. Relación con las ciencias cognitivas. |
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Conocimiento Procedimental y Conocimiento
Declarativo |
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Enfoque "hard" y "soft" de
la
gestión del conocimiento |
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Bases de Datos y Bases de
Conocimiento |
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Evaluación |
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6. El meta-conocimiento
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Niveles de conocimiento |
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Modelación. |
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La complejidad. La
organización es siempre un sistema complejo |
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La adaptación
del sistema al cambio. La gestión
del cambio |
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Estudio de caso |
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7. Tecnología e innovación
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Estudio de caso |
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GC: ¿Exageraciones del mercado, o
hechos concretos? |
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La tecnología en la GC |
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Razonar con el auxilio de la
tecnología |
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La innovación y la meta-innovación:
procesos y productos |
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Innovaciòn y creatividad.
Innovación de productos
y procesos. |
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Competitividad y tiempos. |
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El conocimiento y su
repercusión en el mercado. |
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Gestión de la calidad. |
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Evaluación |
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8. La administración del sistema
cognitivo
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La iniciativa de
Gestión
del Conocimiento |
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Las distintas perspectivas
dentro de la organización |
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Medición y métrica. La métrica del conocimiento en la
empresa |
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Valor tangible e
intangible del conocimiento |
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Adquisición del
conocimiento. |
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El aprendizaje organizativo y la
generalización del conocimiento de la organización |
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Estudio de caso.
Evaluación |
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9. El trabajo de gestión
del conocimiento (24 horas)
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El equipo de la Gestión
del Conocimiento |
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El puesto de trabajo del Knowledge Manager
y sus características |
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Representación
y Gestión del
conocimiento: modos estrategias y estructuras para conservar,
controlar, utilizar y mejorar el conocimiento |
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Evaluación |
10. Rudimentos sobre la Inteligencia de Negocios
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El concepto de Inteligencia de
Negocios y su aplicación
vertical |
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Objetos de análisis |
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La contribución de la
Inteligencia de Negocios a la Gestión
del Conocimiento |
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Sectores de atención de la
Inteligencia
de Negocios |
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La diferencia y convergencia de la Gestión
del Conocimiento y la Inteligencia de Negocios |
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Estudio de caso.
Evaluación |
Examen final del curso |
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